Wat betekent dit voor uw bedrijf?
De deadline voor het aanleveren van WPM-gegevens bij de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) is verstreken. Werkgevers met 100 medewerkers of meer moesten vóór 1 juli 2025 gegevens over woon‑werk- en zakelijk verkeer aanleveren. Maar wat gebeurt er nu nog? En hoe kun je deze data omzetten in een effectief en duurzaam mobiliteitsbeleid?
Wat is de WPM en waarom bestaat die?
De Werkgebonden PersonenMobiliteit (WPM) verplicht werkgevers jaarlijks om inzicht te geven in het reisgedrag van medewerkers. Dit geldt vooral voor aangekochte kilometers per vervoersmiddel en brandstoftype. Via RVO wordt deze data beschikbaar gesteld aan regionale omgevingsdiensten, die vervolgens controleren of de gegevens volledig en tijdig zijn ingediend.
Wat gebeurt er nu de deadline is verstreken?
Na 1 juli 2025 zijn de ingediende gegevens geautomatiseerd gedeeld met de omgevingsdienst van de gemeente van je hoofdvestiging. Die dienst beoordeelt jaarlijks of je WPM-verplichtingen hebt nageleefd. Met andere woorden: de wettelijke rapportagestap is afgerond — het echte werk begint nu pas.
Van data naar beleid: zo maak je WPM waardevol
Alleen cijfers aanleveren is niet genoeg. De kracht zit in wat je daarna doet:
Datadialoog: organiseer interviews of focusgroepen om kwalitatieve inzichten te verzamelen.
Observatie & gedragsanalyse: bespreek in teams waarom mensen mobiliteitskeuzes maken.
Co-creatie sessies: betrek medewerkers bij het bedenken van oplossingen waarmee je uitstoot vermindert.
Deze zachte aanpak leidt tot draagvlak, betrokkenheid en duurzaam daadwerkelijke verandering — veel meer dan een juridische check-box.
Zo zet je WPM optimaal in voor je organisatie
Gebruik harde data als gespreksonderwerp: bespreek trends en patronen binnen je organisatie.
Combineer data met gedragsinzichten: bijvoorbeeld hoe reistijden en werklocaties gedrag beïnvloeden.
Creëer samen oplossingen: van mobiliteitsbudgetten tot gezamenlijke pendeloplossingen.
Monitor en verbeter: stel KPI’s op voor CO₂-reductie én medewerkerservaring.
Waarom deze aanpak écht werkt
Wet én welzijn: je voldoet aan wetgeving én verbetert medewerkerstevredenheid.
Integrale impact: data en gedrag samenzetten leidt tot duurzame keuzes die passen bij jouw organisatiecultuur.
Toekomstbestendig: je legt een basis voor structurele mobiliteitsvernieuwing.
